El Coaching Empresarial es una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos que es llevada al ámbito organizacional como una forma de desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.
El protagonista absoluto del coaching empresarial es el coach o consultor externo que participa en la sesión o sesiones del grupo. Su misión consiste en detectar el potencial de la gente en el lugar de trabajo y las barreras externas o internas que obstaculizan la manifestación del resto de ese potencial, elevar la conciencia y responsabilidad de los participantes y desarrollar su confianza. Para ello se valdrá de unos modelos basados en el nivel de escucha, el rapport o relación de igual a igual y el feedback o retroalimentación.
Cuál es el propósito del coaching empresarial
El propósito del Coaching Empresarial es proporcionar orientación, asesoramiento, estrategia y oportunidades para mejorar la actuación tanto individual como grupal en las organizaciones.
La excelencia empresarial sólo se consigue con el equipo profesional adecuado, y qué factores intervienen en la creación de un equipo? la comunicación, la motivación, la confianza, la integración, la identificación con los valores y objetivos corporativos, la gestión del conocimiento, entre otros.
Pues bien, en el Coaching Empresarial, se trabaja precisamente sobre la base de los equipos, las personas, buscando la mejora en sus relaciones como grupo y con su entorno (departamento, área, centro de trabajo, empresa), optimizando sus conocimientos, desarrollando sus habilidades, poniendo a su disposición el saber del grupo y mejorando los procesos. Es decir, motivándoles para seguir adelante desde la mejora continua propia, del equipo y del entorno en el que se encuentran.
El Coaching Empresarial es un proceso continuo de apoyo y ayuda. Permite encontrarse con la realidad del otro y desde allí construir una gestión perfeccionable, estrechando vínculos humanos y profesionales.
Entre las ventajas que podría destacar como aporte significativo para desarrollar una organización eficiente, se puede decir que el Coaching Empresarial permite reconocer y determinar la manera directa y objetiva de fortalecer, mejorar o modificar las áreas a perfeccionar.
Enfoca al líder tanto en su desarrollo individual como en el del equipo, ayudándolo a descubrir nuevas habilidades para transmitir los objetivos propuestos, desde una actitud participativa y un lenguaje motivacional.
Provee al grupo e individuos nuevos recursos y técnicas para el auto análisis y a
partir de allí poder auto evaluarse. Con esto se procura que se vaya asumiendo
mayor capacidad de crítica y de responsabilidad para su auto perfeccionamiento.
El coaching Empresarial es útil
- Cuando se está desarrollando un nuevo proyecto.
- Cuando se ha cambiado de actividad.
- Cuando se está en vías de una transición.
- Cuando se desean desarrollar nuevas habilidades.
- Cuando se está en el proceso de aplicar nuevas técnicas o nuevos procedimiento.
8 comentarios:
Las ventajas de aplicar la metodologia del coaching es que facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, permitiéndoles alcanzar objetivos que en otras ocaciones fueron considerados inalcanzables.
Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino porque no nos apetecen o por que existe algún freno que nos lo impide. Por eso el factor motivación es fundamental para lograr resultados. La motivación, como la fe, mueve montañas. El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivación provocando una nueva situación basada en la motivación personal y grupal.
El Coaching es un proceso en el que se ayuda a las personas y a los equipos a rendir al máximo de sus posibilidades. Implica hacer aflorar todo el potencial del individuo, ayudarle a superar sus barreras y limitaciones personales para alcanzar lo mejor de sí mismo y facilitarle el modo de funcionar de la forma más eficaz como miembro de un equipo
Sin embargo el Coaching nos ofrece grandes beneficios y lejos de ser una moda, en mi opinión, tiene mucho sentido porque cubre un espacio todavía no cubierto por otras profesiones y porque el escenario económico y empresarial descrito requiere de la figura del “líder coach”, es decir, de directivos que mediante habilidades basadas en procesos de Coaching consigan mejorar el rendimiento de las organizaciones basando su liderazgo en el desarrollo del talento de las personas.
Suele ocurrir que por ejemplo un gerente de producción puede tener una excelente formación técnica, pero posee ciertas debilidades en lo referente a la conducción de su personal. Estas debilidades podrían estar relacionadas con aspectos de su personalidad que en la mayoría de los casos no logra detectar. En este caso el coach, que está preparado para obtener, a través de los principios de la ontología del lenguaje, información sobre cómo ve la realidad el gerente puede intervenir para señalizar aspectos que se erigen como barreras para el logro de un mejor desempeño en el aspecto considerado más débil.
COACHING no es mas que la persona que esta orientada a dirigir, instruir, entrenar y motivar a personas o grupo de personas a alcanzar una meta de desarrollo y habilidades, además de Evitar el fracaso de las empresas y Lograr el éxito de ellas.
Para que se pueda dar un buen coach la personsa de ser positiva, entusiasta,comprensiva, y uno de los aspectos mas importantes debe tener confianza en su grupo de trabajo y en el mismo, para asi compaginar sus conocimientos, aptitudes y habilidades.
El Coaching es un proceso de entrenamiento y aprendizaje, una disciplina que surge en sus comienzos muy ligada a las actividades deportivas, donde el Coach acompaña a una persona o equipo para lograr los resultados deseados.
Con el tiempo, la práctica de Coaching trascendió el espacio deportivo y se nutrió de diversas corrientes teóricas(*), abriendo la posibilidad a todas las personas y organizaciones en general, de trabajar aspectos relacionados con su desarrollo desde este abordaje.
El Coaching trabaja acortando la brecha entre la situación actual del Cliente y lo que éste se propone lograr, incrementando su capacidad de acción efectiva, su nivel de conciencia y responsabilidad sobre sus comportamientos.
reforzando un poco la opinion de mi compañero Diorvandis; El Coaching es un ejecutivo que está focalizado en el rol que desempeña un director, un gerente, un supervisor, etc., puede ser solicitado por él mismo o tratarse de una propuesta planteada por la empresa. En este último caso es fundamental para que el proceso sea viable, contar con el consentimiento del Coacheado (persona que recibe Coaching) y vincular sus intereses personales con los del empleador, en un marco que asegure la confidencialidad. Se trabaja con un plan de acción alineado con la compañía y con indicadores consensuados.
un coaching es un motivador potencial que nutre a unos determindados oyentes para un fin en comun, no obstante en la gerencia de procesos utiliza a dicho facilitador para obtener una perspectiva financiera es la de incrementar su valor para beneficio de sus dueños o accionistas ( en caso que del que el oyente del motivador o coaching sea en empresario). Lo anterior se logra con el fin de satisfacer las necesidades que se desean cubrir.
en particular considero que dicho facilitador lograr crear lideres con excelencia dando como resultado en exito organizacional.
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